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化工项目经理的职业修养

作者:中国化工人才网 时间:2017/10/23 10:57:00 阅读:
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化工项目是独特的,每个项目都一定存在各种各样的风险与问题,作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。

 
化工项目经理是一个风向标,所有的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了,风向标因为自己的情绪问题,随风乱舞,项目成员会看得很清楚。造成的恶果轻者是让成员看轻你,降低了项目经理在团队中的威信,重者就是项目失败,成员离开项目团队。所以,作为化工项目经理,是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的:
 
1,脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气;
 
2,遇事莫慌。项目风险总是存在的,各种问题也总是存在的,天大的事情只要冷静,一定会想出解决方法。倘若不够冷静,很可能胡乱作出错误决定,一个错误的决定后果往往是严重的,带来的可能是返工、项目失败等后果。记住,一定要坚持一次把事情做对;
 
3,永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误,经常把问题抛给领导,然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住,领导只是做决策的,而不是帮你想解决方案的,否则要你干啥用?
 
4,记住抱怨是没有用的。不如想想问题的根源,再自己进修一把与人沟通的技巧吧,这问题一定是出在你自己身上,毋庸置疑的;
 
5,要相信你的团队成员,多鼓励他们。切记,每个人都是有自尊的。中国化工人才网www.hgrencai.com你要相信你的团队成员,相信他们都是优秀的。如果他们不优秀,一定是你的责任,你没有能够激发他们的士气,没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们,并鼓励他们,让他们做合适的工作;
 
6,注意公平公正。这是一个项目经理必须具备的品质,是一种职业道德。对待项目团队成员,必须公平公正地评价他们的工作绩效,并加以适当奖励。
 
7,客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于化工项目的状态,必须客观如实公布给干系人,越是隐瞒风险越高。我知道,要能客观如实地汇报,有点难,但是记住,这是必须的;
 
8,功劳不是自己的。记住,作为一个团队,你激励大家完成了项目,最终获得的功劳不是你一个人的,而是大家的。
 
9,千万不要以为自己是打杂的。明白自己工作的价值,这是做好工作的前提。作为化工项目经理,一定会有很多琐事,没关系,只要你做这么多事情都是为了同一个目标,那么你的工作就是就是有价值的,虽然零散,也绝对考验你的能力。
 
当然,想成为一个成功的化工项目经理需要修炼的远远不止这9条。本身就是一种修炼,修炼的正果不是你的项目成功,而是你的个人职业发展成功。
 
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