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薪资瓶颈怎么解决

作者: 时间:2018/4/11 14:10:00 阅读:
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 薪资瓶颈怎么解决

  职业生涯有职业发展瓶颈期,薪资也有瓶颈期,当薪资停滞不前了,职场人的薪资水平也就陷入了瓶颈期。那么遇到薪资瓶颈期,我们该如何解决这样的问题呢?
 
  一、解决人的问题
  有人评论说:“关键还是你的能力,如果能力确实超群,其实可以独立于小圈子之外的”,实则不然,认为聪明的头脑就可取代人际沟通,现在没问题,以后一定有问题。
  很多业务高手、职场达人都有一种心态,宁愿为一件目标明确的任务加班加点,也不愿意和人这种混乱无序的动物打交道。
  以前,同事和上司觉得他们是有才华的年轻人,不会好好说话,也就忍了。但到了他独挡一面时候……出来混的,总要还吧?
  很多有管理潜质的职场新人,业务能力看上去并没有那么强,但是他们知道如何配合牛人完成复杂的问题,他们知道如何找到其他部门的资源解决自己的问题,他们会在自己的个性与别人的个性之间找到平衡点。
  你还觉得这些人没有能力,只是人缘好吗?Sorry,你对能力的理解还停留在学生思维。
  无论是创业还是成为职业经理人,本质上都是在解决人的问题,都是让别人或资源为自己赚钱。首富的小目标是赚一个亿,因为有上千人和上百块地一起帮他赚钱啊。
  当然,有人就是喜欢单枪匹马,就是认为“他人即地狱”,那他就一定会陷入“中等收入陷阱”吗?
  中国化工人才网小编觉得也不一定,还有一些相对小众一点的方向。
 
  二、解决稀缺性的问题
  稀缺性就是不可替代性。
  一家公司里最无法替代的人,不是总经理,而是技术大牛。有人认为那些人的水平嘛,未必有传说的那么高。只能对持有这种观点的你说句:too young too simple.
  你以为公司是为他们的技术买单吗?在一些强调专业性的公司里,比如咨询、金融、广告等行业,技术大牛永远是标杆性的人物,他们就是神一般的存在,是引导新人向上的永恒的动力。而在一些创新性公司里,技术大牛解决的是行业前沿性问题,他们要找到公司未来的路。
  他们解决的是公司战略、公司文化、品牌层面的问题,这比管理问题的层次还要高,这才是技术大牛高薪的原因。
  在成为技术大牛的道路上,最大的问题不是技术,而是需求太少,通常只有少数大公司才需要这种“高精尖”人才。
  所以另一个方向是复合性人才,而且大部分人都值得试一试。套用我们常用的句式,要做一个“A中最B的,B中最A”的人。
  复合型人才的高薪仍然与技术无关,它解决的仍然是管理问题。
  沟通永远需要成本,你自己和自己沟通,那是在为公司节省人员管理成本。你一个人解决两个人的问题,公司就可以给你开两倍的薪水。
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